俞敏洪回应新东方卖农产品，俞敏洪是新东方教育集团的创始人，名声赫赫，但也曾翻车备受质疑，近日，他表示将带百名老师直播卖农产品，俞敏洪回应新东方卖农产品。
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11月7日晚，俞敏洪在直播时表示新东方将停止最大业务，接近1500个教学点要退租，课桌椅还要再送至少8万套。新东方计划成立一个大型的农业平台，自己将和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
他表示，近1500个教学点的装修费就花了六七十亿人民币，现在要退租，需支付违约金和押金，再加上学费退款、离职员工工资等，是笔巨大的钱。
新东方至今未出大问题，是因为他坚持公司账面上必须能够满足如果有一天新东方突然倒闭或者说突然不做了，账上的钱必须能够同时能退还所有学生的学费并且能够支付所有员工的离职工资，这条规矩算是救了新东方。
此前，在本月初，俞敏洪还表示，“因为新东方业务调整，为农村孩子捐献近八万套课桌椅。”
据中国证券报报道，2021财年新东方净利润为2.3亿美元，同比下降35.03%。新东方的线下培训业务正在逐步大范围地缩减规模，从9月开始，新东方就开始全面停止中小学生的招收。
澎湃新闻报道，在新东方高管会议上，俞敏洪宣布，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，各个城市接下来也将逐步关闭教学点。
俞敏洪在高管会上称，决定收缩小初的线下业务，主要是因为时间和价格限制，在现在的政策环境下，“调整迫在眉睫”。俞敏洪态度坦然，鼓励各地分校校长积极尝试素质等新方向，“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”
10月27日，胡润研究院发布《2021胡润百富榜》显示，从财富下降的比例来看，今年降幅最大的行业是校外培训机构。好未来40岁的张邦鑫，下降94%(近900亿)至57亿元。新东方俞敏洪财富从去年260亿缩水至75亿，高途教育陈向东从去年800亿到今年落榜。
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俞敏洪是新东方教育集团的创始人，名声赫赫，但也曾翻车备受质疑，因他发布了“女性堕落”不当言论被网友指责，后专程到全国妇联机关，对广大女同胞表示歉意，还写了道歉信而被原谅。近日，有网友发现他投身直播行业，并且表示将带百名老师直播卖农产品，这是怎么回事?他的教育事业要转型做直播行业，其中具体原由是什么?一起来看看俞敏洪简历人生经历了解 一下。
11月7日，俞敏洪直播时表示，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，将会和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。他表示，新东方将停止最大业务，接近1500个教学点要退租，课桌椅还要再送至少8万套。
一代教育辅导行业的巨头就此落下帷幕，让人唏嘘不已。教育辅导行业的暴利是众所周知的，层出不穷的教育机构、趋之若鹜的家长、带给孩子的`只有身心俱疲。
俞敏洪开启直播，带百名老师贩卖农产品，这是以一种体面的方式告别过去。值得一提的是，直播带货仿佛成为了很多行业大佬折戟沉沙后的退路，上一个的代表人物便是锤子科技的创始人罗永浩，在某音上直播卖货以还清债务。俞敏洪作为一个领域的顶级人物，电影《中国合伙人》事迹的原型，其知名度是非常大的，而直播行业最为重要的便是流量，其直播内容暂定为农产品的贩卖，还有着支持乡村振兴事业的口号，由此可见聪明的人永远可以找到一个很好的退路。
俞敏洪，1962年9月4日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。
担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。
1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教;1991年从北大辞职，1993年创办北京新东方学校，2006年带领新东方在美国纽约证交所上市，2009年获得CCTV年度经济人物，2012年获得中国最具影响力的50位商界领袖。
2014年11月26日，携手华泰联合证券前董事长盛希泰共同创立洪泰基金。
2015年5月，客串出演大型历史揭秘电影《旋风九日》。
2017年12月10日，当选为民主同盟第十二届中央委员会常务委员。
2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
2019年7月，位列2019福布斯中国慈善榜第58位。
2019年11月，被评为杰出社会企业家。
2018年11月，俞敏洪因对女性不正当言论，受到全国妇联机关的批评后道歉。
2019年11月7日，2019福布斯中国400富豪榜公布，俞敏洪以226.3亿元财富值排名第101位。
2020年2月26日，以250亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第762位。
2020年3月26日，俞敏洪以200亿元人民币财富名列《2020胡润百学·全球教育企业家榜》第6位。
2021年4月，2021福布斯富豪排行榜发布，俞敏洪以44亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第655名。
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以新东方大量名师及上市公司的庞大资源，杀入直播行业，一百个“罗永浩”站起来恐怕也非难事。只是，罗永浩卖手机、卖笔、卖代金券，再贵也有企业买单，但要卖农产品，恐怕还真没谁请得起。
要自己搞严选，也非易事：
一是管理成本、售后服务难。工业品退货还能回炉再售，农产品退了卖给谁？大量的沉没成本，搞公益或许还行，就商论商，怕是承担不了。
二是，不深入农产品供应链管理，光靠卖点货，利润并不高。而要搞供应链，新希望还可以，新东方，怕是不行。
三，中国基于安全、信任的线上优质食品市场还没有形成，高端客户也还没有上直播买食品的消费习惯——盒马可以，那是基于线下的信任，叮咚买菜可以，那是基于半小时到家的庞大线下布局。要完成这个市场教育和布局，恐怕黄花菜都得凉。
那企业家就不能搞农产品吗？当然也不是。企业家转型做农业有成功案例吗？有，褚时健先生就是。
褚先生几经坎坷，2002年，74岁高龄、身无分文的他重新创业，在云南哀牢山租下1000余亩地种橙子。
农业是个满活儿，开始，“种了几年，还是满山红土”，到2007年，还解决不了销售难题，心中很着急。但他知道急不来——恐怕只有老人家有这个耐心。
2008年，由于主要冰糖橙产地湖南、江西受冰灾影响，果树大量死亡。褚时健看到契机，大手笔一次性舍弃几万棵已生长了六七年的温州蜜柑，改种冰糖橙。这一决定，让许多果农不甚理解。但事实证明了他的判断，土壤和环境都合适，“强行”嫁接改种的冰糖橙第二年结果，总产量达到4000吨，结合本来生活网的出色营销，公司盈利突破千万元大关。股东们第一次拿到分红，“褚橙”的故事开始了。
只是褚橙之后，再无“褚橙”。大量的“特色种植+网络营销”模仿者，并没有再现奇迹。
褚时健的传奇也难以复制。土壤，水源，技术，管理，品牌……搞好农业，各环节都是慢工细活，背负企业生存和资本压力，耗上五年八年刨地搞品质，不是谁都可以。但这些慢条斯理的“播种行为”，才是传奇发生的根本所在。
