俞敏洪回应开启直播带货农产品,“双减”政策对新东方的打击不言而喻。不过，在经历一系列转型和探索之后，新东方的退场与转型称得上体面。俞敏洪回应开启直播带货农产品.
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11月7日晚，俞敏洪在直播时表示新东方将停止最大业务，接近1500个教学点要退租，课桌椅还要再送至少8万套。新东方计划成立一个大型的农业平台，自己将和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
他表示，近1500个教学点的装修费就花了六七十亿人民币，现在要退租，需支付违约金和押金，再加上学费退款、离职员工工资等，是笔巨大的钱。
新东方至今未出大问题，是因为他坚持公司账面上必须能够满足如果有一天新东方突然倒闭或者说突然不做了，账上的钱必须能够同时能退还所有学生的学费并且能够支付所有员工的离职工资，这条规矩算是救了新东方。
此前，在本月初，俞敏洪还表示，“因为新东方业务调整，为农村孩子捐献近八万套课桌椅。”
据中国证券报报道，2021财年新东方净利润为2.3亿美元，同比下降35.03%。新东方的线下培训业务正在逐步大范围地缩减规模，从9月开始，新东方就开始全面停止中小学生的招收。
报道，在新东方高管会议上，俞敏洪宣布，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，各个城市接下来也将逐步关闭教学点。
俞敏洪在高管会上称，决定收缩小初的线下业务，主要是因为时间和价格限制，在现在的政策环境下，“调整迫在眉睫”。俞敏洪态度坦然，鼓励各地分校校长积极尝试素质等新方向，“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”
10月27日，胡润研究院发布《2021胡润百富榜》显示，从财富下降的比例来看，今年降幅最大的行业是校外培训机构。好未来40岁的张邦鑫，下降94%(近900亿)至57亿元。新东方俞敏洪财富从去年260亿缩水至75亿，高途教育陈向东从去年800亿到今年落榜。
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对于俞敏洪在直播带货方面的进展，李维猜测，如果是作为正儿八经的公司转型的话，应该是还在布局。具体怎么做不太清楚 ，但肯定会在抖音这个大平台。可以参考罗永浩的转型，俞老师做的话应该不亚于罗永浩。
“俞总转型做带货主播优势在于有话题、有流量、有热度、有人设，有利于他快速起量。”直播电商行业从业者Mike对铅笔道表示。
新抖数据显示，目前，俞敏洪抖音粉丝数为573.3万，男性粉丝占比42.35%，31-40岁粉丝占比41.86%。另外，俞敏洪的微博粉丝数为1580万，自带IP效应。
“但俞总这样的企业家带货劣势在于跨行业，以及能否完成从总裁到卖货主播的自我转变，毕竟原来是高阶人群、企业家，无论心态到卖货能力都需要转变，最关键的一点是否有成熟专业的团队运作。”Mike说道。
对此，电商行业从业者Lisa也有类似看法：“我觉得这是俞总在当下做的正确选择，但直播不是谁都能做的，团队和供应链是王道，而俞总只能说是个形象代言人。”
在今年抖音电商大会上，罗永浩谈到为什么很多流量比他大很多倍的明星大网红，直播带货不如他时表示，“他们不知道这件事比想象的要复杂的多，实际上你需要的是一个非常强的，专业的供应链团队，而不是说一个网红一个明星，有人气、有粉丝，站在那讲就能挣钱。”
这些都是俞敏洪和新东方未来需要面对的问题。但显然，对于直播带货，俞敏洪看中的不只是GMV。
在上次的直播中，俞敏洪表示：“在新东方的转型上，未来农业教育就变成了我的一个比较大的方向。”
原因在于，一方面在中国有接近500万家农业公司，不少都是农民或者当地人自己做的小型农业公司，在现代农业管理，农业现代化，农产品的渠道销售，包括农产品的升级换代方面其实都做得不太好；另一方面，农业公司下面的管理者水平通常不算是特别高，所以中国的农业产业一直有点在低水平上运营的概念。
“新东方可以利用自己的渠道，利用我自己本身对农业的喜欢，本身的培训能力，其实在这方面可以做不少的事情。”
事实上，农业相关培训现在确实是一个大有可为的领域。根据国家统计局和农业部的统计，截至2020年底，全国返乡创业的人群约1000万左右，加上种植户、农资、农产品贸易商等，新型职业农民总量已超过2000万人。而职业农民更年轻，有更宽广的视野和强烈的学习意愿。初步统计，2000万的职业农民催生了1000亿元的农民职业教育培训市场。
农业教育也受到了政策的支持。农业部之前曾提出，要以吸引年轻人务农、培养职业农民为重点，培训提高一批、吸引发展一批、培育储备一批，加快构建一支有文化、懂技术、善经营、会管理的新型职业农民队伍。
微博大V张栋伟的话，也道出了其中的商机。他认为，俞敏洪直播带货农产品，背后确实是新东方在布局职业教育。
“新农村需要新农人，数字经济赋能农业是必然，因此对8亿农民的职业培训，已然是大风口。这和K12被打压正好相反，政府不但欢迎对农村农民的培训，还有直接配套的补贴资金。比如某地对每个完成职业技能培训考试的补贴是2000元/人。可以算一算，这是多大的市场。”张栋伟表示。
但显然，俞敏洪心里已经有了一盘更大的棋。他表示，未来新东方准备建立一个大的卖农产品的平台，帮助全国各地的农业公司，或者通过上下游平台的搭建，让更多农民转型变成农业产业工人，让他们有更好的收入。通过这个，还可以让很多青年农民回到家乡跟他们的孩子在一起，这样的`话中国的留守儿童或者离散儿童就会变得少一些。
“从农业教育到农业链条的搭建，再到对农村孩子的教育辅导，新东方可以一体化地去做这样的事情。”
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“双减”政策对新东方的打击不言而喻。
从2017年开始，新东方中小学业务营收占总营收就已经超过50%。而根据新东方发布的2021财年年度报告显示，截至5月31日，新东方在全国共有122所学校，1547所学习中心，11所书店。新东方持有现金及现金等价物16.12亿美元，总资产为101.51亿美元，负债总额为51.33亿美元。
2021年9月，新东方集团高管会之后，新东方相关业务调整的动作不断。
2021年9月中旬，新东方在线关闭东方优播，并启动学员退费和员工裁退补偿工作。新东方在线副总裁、东方优播CEO朱宇在朋友圈称，自己将“前往山区支教，为共同富裕目标做些自己的贡献”。
10月25日，新东方在线再次发布公告称，将停止经营内地从幼儿园到九年级的培训服务（K9业务），终止预计于2021年11月末之前生效。
新东方在线董事会预计，K9业务的终止将对新东方在线截至2022年5月31日止财政年度及后续期间的总营收产生重大不利影响；然而，鉴于截至2021年5月31日止两个财政年度K12业务分部产生亏损，董事会预计本集团的净利润将受到积极影响。董事会估计，截至2021年5月31日止两个财政年度，按总营收贡献划分，K9业务占K12业务分部约58%至73%。
10月13日，新东方集团又发布了集团关于各培训学校业务部门组织结构调整的通知，取消学校泡泡少儿部、优能初中部等K9相关业务部门建制，成立青少部。这次架构调整意味着新东方已经彻底放弃小初阶段的学科培训业务。
青少部面向K9学段(含学前)，主要负责非学科教育培训、学科类非培训业务(如学习机等)。根据不同的业务模块，青少部分别与集团相应部门进行业务对接，条线行政汇报关系为集团学校管理办公室。
通知要求，各学校均需设立国际游学&营地教育部，该部门面向全学段，主要负责研学营地业务。此外，根据学校所在地实际情况，可设立高中部（含高中班级业务、高中一对一业务），该部门面向高中学段，主要负责学科类培训业务。
基于以上组织结构调整后，新东方要求各培训学校原则上保留2至3个标化业务部门，分别是：青少部、国际游学&营地教育部、高中部。
经历一系列转型和探索，新东方的退场与转型称得上体面。
除了为乡村小学捐赠课桌椅外，俞敏洪在直播中称：“新东方账上的钱，必须能够满足，即便新东方不做了，也能够退还所有学生的学费及所有员工的离职工资。现在新东方最大的业务不做了，新东方接近1500个教学点要退租，光是装修新东方就花了六七十亿，接下来这些教学点要全部退租，违约金、押金，再加上学生学费的退费、员工老师离职费，真的是巨大巨大的一笔钱。”
