俞敏洪回应将直播带货卖农产品，新东方想通过农货直播重回市值巅峰可能有难度，但作为带有教育基因的企业，也有可能干成其他主播干不了的大事。俞敏洪回应将直播带货卖农产品。
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“双11”当晚，俞敏洪正式开启直播带货。在抖音帮助学生规划大学职业路的同时，销售新东方大学生课程。
不过，带货新人俞敏洪的首秀并不风光，直播间只迎来了几万名观众，并没像几天前宣布将带货农产品那样引起轰动。
几天前，俞敏洪在直播时表示，“未来新东方计划成立一个大型的农业平台，我会和几百位新东方的老师通过直播带货农产品，整合上下游资源，让农民转型，让青年农民愿意回到农村，让更多的留守儿童能在父母的陪伴下成长。”
“俞敏洪直播带货农产品”连续多天登上热搜。“但大家的关注点都集中在了直播带货上，俞老师的格局肯定不止如此，我认为他可能的重点是农产品销售的上游，新东方如果转型，肯定会瞄准一个千亿级产业，农业就是这样的产业。”一名熟悉俞敏洪的教育从业者告诉21世纪经济报道。
近两年，企业家“下海”做直播带货的已有不少，罗永浩、李国庆、董明珠、梁建章等都收获了大批流量和GMV，帮助自家企业创收，甚至东山再起。
同为企业家的俞敏洪选择亲下下场，也并不例外。其实俞敏洪意在直播，早就有迹可循。在今年9月中旬的一场高管会议上，俞敏洪曾说，“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播，是不是一年也能做上百亿？”
当时还被外界议论为“口嗨”，但之后的一系列动作则证明了这绝非一句玩笑话。10月中旬，一张来源不明的聊天截图显示，新东方开出百万年薪，招聘私域流量负责人，工作内容包括俞敏洪直播带货的抖音快手流量承接、用户增长和复购等。
新东方开始涉足直播带货，只欠一个实锤。紧接着，实锤就来了。据天眼查App显示，10月27日，由北京新东方迅程网络科技股份有限公司全资控股的东方优选（北京）科技有限公司成立，注册资本1000万人民币，法定代表人为孙东旭。该公司经营范围中即包括销售鲜肉、禽蛋、水产品、新鲜水果、新鲜蔬菜、食用农产品、饲料、化肥、低毒低残留农药等。
10月27号又传出消息，俞敏洪11月16日可能作为“助农产品官”在抖音甘肃助农计划中直播带货，这也将是俞敏洪个人的直播带货首秀，目前正在招商环节中。
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据媒体报道，新东方创始人俞敏洪将开启直播带货，与几百位老师一起直播助农。注册信息显示，新东方已成立全资控股的东方优选（北京）科技有限公司，经营范围包括销售鲜肉、禽蛋、水产品、新鲜水果蔬菜等。
好家伙，新东方要学李佳琦了！
直播带货很挣钱，此前有创业失败的名人直播带货，一年多就基本还清6亿元债务，可见利润之高。急需转型的新东方盯上这条“成财”之路，可以理解。然而，从客观条件看，助农直播很难成为企业的新支柱。
先看市场。生鲜不是标品，每一次到货都可能与消费者预期有出入，容易引发不满；运输易损耗，到消费者手里可能磕碰、变质；食品安全无小事，稍有不慎就会引发连锁反应。而且，与动辄数千元、上万元的培训费相比，农产品客单价可能不足以支撑新东方这样的“大块头”转型。
再看监管。农货直播涉及网络交易与食品安全两大领域，都是目前监管的重中之重。它考验供应链、品控、客服团队、食品安全管理机制等，在直播中还需要严格内容审核，需要熟知消费者权益保护法、电子商务法、《网络交易监督管理办法》、广告法、价格法等法律法规。别看都是靠嘴说，新东方要从校外教育培训跨界到直播电商，真不是动动嘴那么轻松。
新东方想通过农货直播重回市值巅峰可能有难度，但作为带有教育基因的企业，也有可能干成其他主播干不了的大事。比如，以培训新农人和农民主播为切入点，推动职业教育发展。目前农货电商化已成趋势，急需相关人才。电商平台虽然有扶持计划，但人力有限，很难教会那么多渴望把农货卖出大山的农民。教育培训恰恰是新东方的强项。让老师们从直播间练手开始，迅速熟悉电商，结合过往积累打磨课程，新东方也许可以成为职业新农人的摇篮。
作为校外教育培训行业的龙头企业之一，新东方转型具有风向标意义。如果只是从一个挣快钱的行业跳到另一个挣快钱的行业，恐怕不是最佳示范。据说俞敏洪本人一直梦想像斯坦福一样建一所大学，那么，把这所大学建到更广袤的农村大地，没准更符合当下的社会需要。
另外，有线下资源的新东方还可以考虑投身研学赛道。“双减”之后，学生们周末、假期不补课了，研学活动非常紧俏。目前该领域的`从业者多是小机构甚至个人，注册一个微信公众号就开始推活动。有关经营很不规范，大多是微信私下收费，没有合同，家长与“老师”素不相识，一旦出现纠纷很可能无处说理；活动组织得也比较潦草，一般是每次外聘讲师，质量如何无从得知。
如果新东方等大机构愿意组织研学活动，至少此前积累的学生资源可以无缝衔接，教研团队可以平滑转型，报课系统可以继续使用，学生们跟着熟悉的老师也放心些。比起直播带货，研学赚钱可能没那么快，但更契合新东方们的教育背景。何况电商平台上已经有很多个“李佳琦”了。
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以新东方大量名师及上市公司的庞大资源，杀入直播行业，一百个“罗永浩”站起来恐怕也非难事。只是，罗永浩卖手机、卖笔、卖代金券，再贵也有企业买单，但要卖农产品，恐怕还真没谁请得起。
要自己搞严选，也非易事：
一是管理成本、售后服务难。工业品退货还能回炉再售，农产品退了卖给谁？大量的沉没成本，搞公益或许还行，就商论商，怕是承担不了。
二是，不深入农产品供应链管理，光靠卖点货，利润并不高。而要搞供应链，新希望还可以，新东方，怕是不行。
三，中国基于安全、信任的线上优质食品市场还没有形成，高端客户也还没有上直播买食品的消费习惯——盒马可以，那是基于线下的信任，叮咚买菜可以，那是基于半小时到家的庞大线下布局。要完成这个市场教育和布局，恐怕黄花菜都得凉。
那企业家就不能搞农产品吗？当然也不是。企业家转型做农业有成功案例吗？有，褚时健先生就是。
褚先生几经坎坷，2002年，74岁高龄、身无分文的他重新创业，在云南哀牢山租下1000余亩地种橙子。
农业是个满活儿，开始，“种了几年，还是满山红土”，到2007年，还解决不了销售难题，心中很着急。但他知道急不来——恐怕只有老人家有这个耐心。
2008年，由于主要冰糖橙产地湖南、江西受冰灾影响，果树大量死亡。褚时健看到契机，大手笔一次性舍弃几万棵已生长了六七年的温州蜜柑，改种冰糖橙。这一决定，让许多果农不甚理解。但事实证明了他的判断，土壤和环境都合适，“强行”嫁接改种的冰糖橙第二年结果，总产量达到4000吨，结合本来生活网的出色营销，公司盈利突破千万元大关。股东们第一次拿到分红，“褚橙”的故事开始了。
只是褚橙之后，再无“褚橙”。大量的“特色种植+网络营销”模仿者，并没有再现奇迹。
褚时健的传奇也难以复制。土壤，水源，技术，管理，品牌……搞好农业，各环节都是慢工细活，背负企业生存和资本压力，耗上五年八年刨地搞品质，不是谁都可以。但这些慢条斯理的“播种行为”，才是传奇发生的根本所在。
