你是怎样的领导，在职场上，每个人都想做到高职位上，但是越高的职位，身上的责任就越重，我们在坐领导之前我们要先懂得自己想要成为一个怎么样的领导，什么样的领导受大家的喜欢，仅供参考。
你是怎样的领导1
1、清晰的思路和沟通能力
杰出的领导者思路清晰、表达流利。他们所描述的愿景让人心生神往，从而愿意为之奋斗。如果你的员工对你的愿景和战略感到困惑，或者并不觉得它们令人兴奋与值得信赖，他们将不会心无旁骛、坚定不移地追随你。
清晰的思维总是先于清晰的语言。为了提高你的沟通能力，你最好多花些时间思考那些对你的生意而言真正重要的东西。一旦你想出了那些对所有人而言都需要弄明白的重要的东西，那就练习用简单的话语来表述它。
简洁性至关重要。一个很好的例子是 Amazon 的 CEO Jeff Bezos 在许多年前给团队提出的零售战略。他对这些战略的表述基于消费者持久偏爱的三个方面：更低的价格、更多的选择、更快的配送。
在办公室里的亚马逊 CEO 杰夫·贝佐斯。
直到今天，亚马逊员工们做的所有关于降低价格、扩充选择以及加快配送速度的事情，都在为消费者们创造着价值并促进着公司的战略。正如贝佐斯所言，“你可以用那些历久弥新的事物来创造常青的商业战略……当你真的认同某些事情，即使要付出长期努力，你也应该以巨大的精力投入其中。”
当你的公司规模逐渐增长的时候，花时间来准备内部交流变得越来越重要。当你的公司扩张，你的员工群体会变得更加多元化，跟你有私人关系的员工也变成了少数。因此，员工们更不会轻易地知道 “你说的话是什么意思”。如果你没有跟他们进行良好的沟通，他们更有可能感到困惑和紧张。
杰出的领导者会花费许多时间来准备他们的内部交流。不管他们是多么天生的沟通专家，他们也不会放任自流。
举个例子，Shopify 的 CEO Tobi Lütke 与他的高级管理团队一起花费了数百个小时来准备他们的年会。Tobi 说，“我们想成为一家松散联结却高度一致的公司。年会是达成这一目标的重要手段，因为它是对品牌理念的一次同步。我们花了大量时间来准备这场会议，因为如果我们能够在年会上进行良好的沟通，我们最终就能达到高度的一致。然后我们就可以用每周例会来确保我们不会偏离目标太远，直到召开下一次年会。”
2、对人的判断
优秀的领导者对人有很好的直觉，尤其擅长选择他们所要赋权的人。他们能够发现人们身上的潜力，也能够分辨什么时候人们的野心盖过了能力。
当他们做出用人或提拔上的错误判断的时候（这也是无可避免的），当这些员工已经无法被提升的时候，他们有勇气作出修正。没什么比挑选错误的领导者，或者在错误发生的时候没能及时修正，对一个组织和领导地位造成的危害更大。做出招聘和升职决定时的判断最重要的。太频繁地开人的领导者也很容易失去他的公信力和别人的信任。
在对人的直觉上，不是每个人都天赋异禀，但每个人都可以提升自己。
收集更多数据会帮助你在用人上作出更好的决定。当需要招聘团队领导的时候，尝试尽可能多的和该领域最优秀的人见面，这会使你的辨识力更敏锐。和你想要招募的管理者尽可能多相处一些时间。
在一次 2016 年的面试中，Uber CTO Thuan Pham 描述了被 CEO Travis Kalanick 面试的`情景，“在两个星期里，连续 30 个小时，一对一”，包括在 Travis 出差时候用 Skype 面试。“在那 30 个小时中”，Pham 继续道，“我甚至忘记这是一场面试。就好像两个同事间的讨论。”
Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克。
对候选人作彻底的推荐人调查也有帮助，问问推荐人是否有行为可以证明候选人拥有优秀的判断力和高度的正直感。这些特质很难在一次面试中被检测出来。还有，尝试从那些失败教训中学习经验，比如失败的招聘、提拔了错的人或者陷入不能帮助人们进行自我提升的困境。
3、个人正直感和责任心
优秀的领导者有着非常卓越的正直感和对使命的责任心。
正直感意味着去支持有意义的事情，而非被狭隘的个人利益所驱动；它意味着承认你犯过的错误，虚心和开放地接受重要的反馈并且努力提高，而非表现得自己似乎永远是对的；它意味着规避徇私舞弊、利益冲突、不恰当用语、不恰当工作关系等伤害信任的事情。
微软公司 CEO 萨提亚·纳德拉，出任 CEO 三年，靠改变 “狗咬狗” 狼性文化来重塑微软。
测试正直感的一个方法是问自己：如果你的团队可以完全透明地看到你和每一位员工的沟通内容，完全了解你对待每一位员工的行为方式，你是否会对自己的某些行为感到羞愧？这个标准很高，但也是每个领导者应该努力达到的。
除了投入时间，优秀的领导者也会将他们的工作视为核心的人生使命，并且启发、影响身边的人。他们从引领他人达成使命的过程中实现个人价值、获得满足感。他们个人的责任心可以转化成高度的个人生产力和执行力，并成为推动他们所在的机构效法的基础。
4、这一切都指向一件事 ， 信任
如何评判自己是不是一名优秀的领导者？ 如果你在前面所说的三点上都做得出色，也因此收获了周围人的信赖，你已经是一位好的领导者了。
建立信任的方法既是一门科学，也是一门艺术，不光需要能力，也需要品质。
当领导者对未来有着清晰的愿景，并带动整个组织推进到正确的位置（产品、销售、员工等等），信任自然被建立起来。你对未来的预期是否能被事实验证是正确的？比如要打造什么样的产品？做出怎样的投入？如何在竞争和技术等方面应对变化？你所选择的伙伴是否就是正确的团队成员？
随着时间的推进，这些问题都会获得解答。只要你答对的次数足够多，就会获得其他人的信任。我将这套方法理解为建立信任的 “科学” ——它的基石是清晰的想法、良好的沟通、对人做出恰如其分的判断。
建立信任的 “艺术” 则更为复杂。
它特别需要领导者将沟通的能力与诚意融会贯通。在正确的时间说正确的话，传递共鸣与正确的判断。当你的注意力不限于自身的成功、财富、声名、地位，而是为某些超越自我的理念挺身而出，这种信任就会得到成长。
当你在与他人交往中保持诚实，“不知为不知”，而不是 “强行成为某种人”，这种信任就会得到增强——别把自己装成 Steve Jobs、Ed Catmull，你只能是你。
绝大多数领袖都明白建立信任的 “科学”：他们会就产品和战略做出清晰的思考和沟通，会在招募人才、鼓励人才提升到管理角色等方面制定出色的决策，他们也懂得做出承诺、实现承诺的深远价值。
但我的个人经历告诉我，要成为伟大的领袖，还必须掌握建立信任的 “艺术”。领袖往往需要做出艰难的抉择：辞退伙伴、为失误承担责任、不能满足所有人的所有要求而让一些人失望……
伟大的领袖会将这些挑战看作建立信任的机会，他们会问自己：该采取一系列什么样的行动、该选择何种风格的沟通，才会使伙伴们对他的信任更加坚定。当严苛的挑战横在面前，伟大的领袖会将巩固信任排在第一位。
或许这就是我们所有人能从伟大领袖身上学到的重要一课：在艰难的时刻，当你需要在不同的行动方案间进行权衡，只需问你自己：哪条路能增加大家对你的信任，无论是对你个人，还是对你这位领袖。相信我，每一次都选择 “正确的那条路”，你不会后悔的。
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1、慧眼识珠，知人善任
毛主席说过：“领导者的责任，归纳起来，主要的是出主意，用干部两件事。”
一个优秀的领导总能把事情安排得井然有序，年初有计划，月度有盘点，年终有总结。也很会用人，可以把每一件事都落实好，让每一个参与者都能够在工作中找到自己的位置。
这样做的好处是可以让每个参与者都能够充分发挥自己的主观能动性，不断创新，面对问题的时候也能最大程度地解决问题。
员工在公司上班为的无非就是薪酬及个人发展，只有把利益分配好，照顾到每一个员工的心理想法，才能够让员工积极地去参与到公司的生产管理当中。
作为一个好领导，就要会用人，提拔有能力有实干的员工，合理安排好每个员工的工作，懂得奖惩，真正做到赏罚分明，不吝惜自己的奖励，惩罚不避亲，做到公平公正公开，这样才算得上是真正的实现管理，调动员工的积极性，激励团队发展。
在这样的领导手下工作，付出能得到反馈，也能将自己的价值发挥到最大。
有主见、处事果断、良好的洞察力
作为一个好领导，有主见是非常重要的，人云亦云，见风使舵，这样没有主见的做法绝不能出现在一个领导者身上。
在日常的工作中，若是遇到下属没有办法拿定主意或者遇到困难的时候，身为领导者，要及时地给予下属支持和帮助，而不是说一些“场面话”打法下属，看上去是表了态，其实一点帮助也没有。
如果一个是只会说“场面话”的领导，久而久之，就会给员工们留下无能、无主见的印象。
我心目中的好领导，是在面对下属时，积极应对，即使是一些有风险的决策，也不丢给员工去承担责任，而是要对他们提供实质性的帮助，不拖泥带水，打擦边球，有主见地说出自己的观点。
支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的说服能力，想要成为员工们的主心骨，精神支柱，就要做一个有主见的好领导。
2、品行端正，言行一致
有人把领导分为四类：一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。
作为一个好领导，具有良好的品格很重要，领导是员工们的榜样，如果领导品行不好，员工们很容易误入歧途。
一个人的品行和他的说话方式是有关联的，如果你的领导常常因为一点小事就对员工随意发脾气，那他一定是一个没有气度和修养的人，连自己的脾气都没法控制的领导，说明他对员工也没有一点尊重，十分薄情，这样的领导不会是一个好领导。
员工最害怕的就是抢自己功劳的领导，这样的领导，会用尽一切办法去压榨员工，不顾员工健康，逼迫其为自己做事，员工做得好，有了成绩领导便将之夺走，一旦出了问题，就把所有的责任都推到员工身上，遇上这样品行不端正的领导，一定要趁早辞职。
而一个优秀的领导者，不仅专业能力要强，能有效解决员工的问题，还要三观正，有原则、有担当，不随意压榨员工，一视同仁，互相尊重。
3、与员工打成一片，心交心
俗话说得好，有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已。
一个好领导，与员工处好关系是很重要的，在日常工作中，经常和员工们谈心，给员工们安全感，让他们相信公司，相信领导。
在他们获得成就的时候，不吝啬自己的鼓励，不要碍于自己的面子，一份善意的激励往往能激发他们的潜力，驱动起他们的斗志，让团队长久发展。
因此，作为一个好领导，能和下属们沟通好，心交心；站在员工的角度上思考问题；关心和爱护员工，包容他们的过错；遇事不把责任全推给员工，学会和员工道歉，明辨是非、与人为善。这样和谐、融洽的相处之道可以为企业创造最大的利益。
作为一名领导者，能做到以上这几点，那你一定是深受员工们爱戴的好领导，而作为一名员工，若是你遇到了这样的领导，那你跟对人了，切记要好好工作，努力回报领导。
