华为轮值董事长有几位,任期多久，轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，每个轮值者在当值期间都是公司的最高领袖，华为轮值董事长有几位,任期多久。
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华为公司现在有三位轮值董事长，其简历分别如下：
郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。
徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
胡厚崑先生，副董事长、轮值董事长。胡厚崑先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。
轮值期为6个月，依次循环。
华为的轮值CEO/轮值董事长制度带来的好处：
从华为十余年来始终坚持和迭代升级轮值CEO、轮值董事长制度来看，该制度给公司的发展带来了许多好处，结合任正非的讲话和华为公司的实际运作发展，可以发现该制度带来的以下几个显著的好处：
轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
每个轮值者在当值期间都是公司的最高领袖，拥有相关的决策权。大大地锻炼了他们，为公司培养了接班人。
轮值者在当值期间不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
每个轮值者在当值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值者会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。
最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来，有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。
华为的EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”：一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的.决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。
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轮值制度的初衷经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层以后，任正非开始思考团队管理的企业模式。
华为2002年的销售收入达到160亿，员工数量也已经突破2万，但任正非的个人作用依然如超人般强大，华为和很多传统企业一样，延续着高度集权的治理模式，任正非身兼事实董事长和CEO，所有战略与经营的重大决策基本上都是他一个人说了算，即便有明确的章程和经营决策的EMT会议规程，也往往是形式大于内容。
表决的时候：与任正非一致的，自然通过；与任正非不一致的，以任正非的意见为准。1998年定稿的《华为基本法》第53条中“决策的原则是，从贤不从众。”的表述也耐人寻味，高管心里很清楚：所谓贤者，任正非也。
这种高度集权的治理模式，成也萧何败萧何，人治的色彩很严重，给公司带来效率的同时，也带来了不小的灾难。
