一、抓消费者即抓顾客
作为品牌养生馆的经营管理者的首要工作是，做好消费群体的准备定位。搞清楚养生馆的消费者是哪些人，她们需要些什么，她们在哪里，怎样找她们，她们有多少人，她们每月有多少钱，有多少钱愿意花在保健养生上，她们保健养生是为了什么?总之把你的消费者和与她们有关的问题都提出来搞清楚，对于搞好养生馆至关重要。知道你的消费者在哪里以后，就要考虑怎样把她们吸引到养生馆来消费，否则，你也只会看着别的养生馆把钱赚，而自己仍是口袋空空。这就要靠经营手段了。所谓经营手段是否高明，就是指能否找到更多的消费者，并把他们吸引过来，享受你的保健养生服务。
二、抓保健养生服务
供消费之所求，这是养生馆老板应该考虑的第二大问题。消费者需要什么，你的养生馆能否提供给她们，提供给消费者的'水平是否相对较高。若养生馆达不到消费者的要求，应该怎样提高，去哪里学，是自己学还是请人教。另外，服务是人对人的关系，提供服务的人对需要服务的人影响较大，同样的服务，态度不同，行为方式不同，消费者的心理感觉也不同，因此，作为养生馆的经营管理者还要考虑我们提供服务的人的态度怎样。她们的行为是不是消费者喜欢接受的，这些问题对养生馆经营管理影响很大，把这些工作做好，就是在搞经营管理工作。 以上内容就是开养生馆加盟店经营管理方式，希望对创业者有所帮助。
