抗压能力差玻璃心怎么办，具备“玻璃心”的人，要认知到自己的能力究竟处在多高的水平上，你的专业能力，你的执行力等方面，究竟是什么水平，要重新审视一下自己的能力，不要盲目的自信，更不要自满，下面小编告诉大家抗压能力差玻璃心怎么办。
抗压能力差玻璃心怎么办1
1、及时反馈，正面认可
如果你的企业中有“玻璃心”的员工，要更加重视对他工作结果的及时反馈，这样做可以起正面作用：
如果他做的好，可以让他持续保持自信，对他本身的能力也是一种正面认可，同时也是一种非常有效的激励手段；
如果他做的不够好，通过及时反馈，可以让他清楚地看到自己的不足，避免出现自满的情绪，慢慢让一颗封闭的心变得开放起来。
所以，对待这样的员工，你要记住，给予他及时的反馈，以及正面认可，是解除其“玻璃心”非常关键的一步。
2、频繁沟通，加以关怀
事情都具有两面性，同样比较敏感的员工，也有他自身的优势：那就是他不需要你天天想着如何去管他……
因为他具有很强的自觉性、一定的能力、以及发展潜力。
只是他的心思敏感，情绪不稳定，容易受情绪的控制而影响工作业绩，甚至影响他整个的职业生涯。
你可以每周抽出一些时间，多与他进行沟通，并且在沟通的过程中，多肯定他的工作表现，同时也要坦诚明确地指出他的不足；
多了解他生活中的点点滴滴，发自内心地帮他解决问题，加以关怀。让他知道公司非常信任他，你也非常信任他，大家都愿意支持他的工作。
3、完善企业制度，树立明确的目标
上面我们提到，具有“玻璃心”的员工，往往会觉得自己做的已经足够好。
所以，你只要把握好他心态上的变化，利用企业的规则、制度、流程来给他树立明确的目标，把他从在意别人的评价上，转移到具体的工作上。
利用工作中明确的目标，以及科学完善的企业制度，让他渐渐明白：
获得别人的尊重与喜爱，不是别人对他的看法如何，而是在企业这个大家庭里，出色的完成目标，获得业绩，让他获得自信和满足感。
其实这一类员工，从心理上总是在自信和自满之间的犹豫徘徊……表面上看起来是自信，但背后都有一颗自我封闭的心。
所以，他们才会觉得别人好像别人在针对他，好像公司给他的信任不够，好像你作为老板对他不够重视，好像同事不配合他的工作……
如果你想要从管理上解除员工的“玻璃心”问题，只要用对方法，就可以事半功倍，最大程度上挖掘其优势，做到人尽其才。
抗压能力差玻璃心怎么办2
1、能力的认知
具备“玻璃心”的人，要认知到自己的能力究竟处在多高的水平上，你的专业能力，你的执行力等方面，究竟是什么水平，要重新审视一下自己的能力，不要盲目的自信，更不要自满。
有了能力认知以后，你就会发现，其实在企业里面，在整个团队当中，你所能施展的才华和舞台是有边界的.。比如，你是PMC经理，你是品质经理，你是人事经理，哪怕你是总经理，也都是有能力边界的，每一个人不可能所有的东西都擅长，更不可能在一个企业里面你能把所有的事情和问题都解决了，老板都很难做到，所以当你认识到有这样一个边界的存在以后，你就会在自信和自满之间找到一个平衡点。
2、角色的认知
你要对自己的岗位角色有一个认知，这里的角色认知不仅仅是指你要了你解处于一个什么样的岗位，更重要的是你要清楚自己是服务于别人的，不是管控别人的。可能受成长经历的一些影响，更多人想的是如何管控别人而不是服务别人，但是，你要知道的是，当你服务别人越多的时候，相对应的，别人也会帮你多一些，慢慢的你会接受自己，认可自己，甚至认知到别人他是对你好的，别人的一些怨言或者对你不好的眼神和看法，也是对你的帮助。
3、人格的认知
具有“玻璃心”的人，一定要认知到自己的人格。具有“玻璃心”的人，一般人格上是没有太大问题的，他的职业化道德，职业化操守以及自己对自己的自律性要求是高于一般员工的。所以，具有“玻璃心”的人要有一个人格的认知，有了人格的认知，你就会发现，你开始学会欣赏自己了，精神上也会很富足了。
人有一个通性，往往缺什么就会在意什么。我经常举这样的一个例子，比如，一个体态很丑的人，当别人说他体态丑的时候，他就会暴跳如雷，跟别人争执，但是当一个公众都认为非常漂亮、帅气的人，你讲他不漂亮，讲他不帅，他其实并不会在意。所以，当自己认可自己，认知到有亮点让别人欣赏的时候，而且没有一颗坏心的时候，我想最终你一定会欣赏自己，一定是一个富足的协同体，你也就能够开开心心地接纳自己。
