如何增强员工责任心，员工的责任心是企业建设中不可缺少的顶梁柱，员工责任心增强后，工作效率也会变得更快速，这是十分重要的，下面为大家分享如何增强员工责任心。
事必躬亲，不懂放权——转换角色，成为信任者
作为管理者，凡事都亲力亲为，很容易让员工产生“你做这件事，我不放心”的不信任感，如果你是一个公司的高层，而对公司的中层甚至基层管理事物事事都抓，让自己疲惫不堪不说，更让其他中基层管理者无所事事。
得不到提升和锻炼的机会，管理者需要转换角色，成为信任者。信任者赋予员工工作自主权，在其位就谋其政，一个团队，在领头羊的带领下，各司其职，术业有专攻，责任心日渐强大。
酬薪到位——想要马儿跑，先要给它吃饱
带团队要做好八条，其中一条就是：授人以鱼——给有些工作员工养家糊口的`钱。
很多情况下，员工的本身的责任心是有的，但为什么对工作不愿意去担当，不愿意去负责，原因很简单——钱没给到位，拿着不如竞争对手普通员工的工资，
优胜劣汰的竞争机制——有好制度才有好员工
要提高员工的积极性，激发员工的责任心，靠的是一套好的制度。没有好的制度，就没有合格的员工。----改变的不是人性，而是机制。利益驱使，优胜劣汰，有效健全的绩效考核机制将大大提升员工的工作责任心。
不做甩手掌柜——作为管理者更要以身作则，给予督促和引导
为什么有的员工积极主动，而有的员工则消极被动毫无则心，首先得搞清楚这些员工要的是什么，是钱?还是晋升的机会还是别的东西…说来不外乎就那几种，对症下药尽量满足员工合理的需求。
干多干少无差别——奖罚分明
干多干少没啥实际区别，没有一个合理的考核机制，因此员工会出现事不关己高高挂起的想法。很多管理者喜欢奖，不喜欢罚，还美其名曰:人性化，其实只是回避做坏人产生的压力和尴尬。不尊重规则不是对员工人性化，而是对不尽责、不担责的员工人性化。
1、安排工作要慎重：
合理的工作安排，是激发员工工作积极性的先决条件。
2、制定较高的绩效标准：
绩效标准设定的摘苹果理论，经过努力后能够达成的目标才有激励作用。让员工看到希望，他们才会有意愿完成，认同这份绩效目标，才能产生责任感。
3、提供自我控制所需的信息：
知道为什么做某件事情，永远比如何做某件事情重要。当员工不知道责任心和做事情有什么关系时，他会很敷衍。当他了解责任心和成长成绩密切关系后，一种责任感就油然而生。而这时，你不必去规范他如何拖地，他也能够做到最好。
德鲁克曾经举过一个例子：分别问三个石匠在做什么？第一个答“养家糊口”；第二个答“做最完美的石匠活”；第三个答“我在建造一座教堂”。这三个人分别代表了企业中没有工作动力的平庸者、着眼技术的专家和有责任感的员工。大家都知道：如果石匠在砌每一块石头时想到的是：我在为教堂添砖加瓦，此刻我在建造教堂的台阶或者…
教堂的整体概念，让石匠产生责任感，而随着工作不断进展，工作的自豪感和成就感也逐渐增强。企业中，也有不少专家：他们只关注自己的工作，而忽略了公司的整体目标和计划；
他们很注重自己的工作质量，却忽略了公司则整体绩效和效率；他们关心的是自己的工作细节，而忽略了与其他部门的配合......其实，这些都不是他们的错。因为公司没有提供必要的信息，让他们了解，自己应该站在一个什么样的高度去看待自己的工作和工作价值。
4、提供参与机会：
让他们学会用管理者的角度看待问题参与，不仅仅是成本最低的激励，还有助于员工了解管理者的思路，站在管理者的角度看待问题。有了这样的高度，员工就会对企业的成功和生存有责任感。让从员工自己的具体工作开始，积极参与、规范和安排自己的工作，是激发员工责任心的有效方式。
5、如何提高主管和员工的责任心？
1、建立工作岗位责任制：让员工上岗前即明白工作岗位责任要求；
2、加强和完善员工责任心培训：培养员工的职业态度和习惯；
3、良好的薪酬、福利和激励机制：让员工可以安心放心工作；
4、合理安排工作内容及计划：让员工清楚地知道做什么和怎么做；
5、提高上级领导的`修养水平和管理能力：强将才能带出干将；
6、帮助员工融入团队：引导帮助员工感受团队配合的重要性；
7、观察关注关心员工的表现：关心才会亲近，信任才会影响；
8、多肯定多表扬员工优点：赞美和肯定是培养和发挥优点的良方；
9、信念法则和带动法则：你相信什么就会是什么；你怎么做她就会怎么做！
一、做到短时间、高效率
文字材料上报工作要求在短时间内把繁重的工作任务完成好，首先要树立时间概念，认同树立高效率、高质量工作的意识就是树立珍惜时间的观点，有效地统筹、管理好自己的时间，提高工作效率，提升工作质量。
二、要有独立自主的工作意识
对于工作，不能等待、拖沓，应该立即行动，积极地迎接挑战。在限时完成质检报表、计量报表工作目标任务的同时，对于大量的临时性统计工作任务和日常方方面面的工作，要树立在规定时间内完成约定工作任务的意识，养成准时完成约定工作任务的习惯，做到该当天完成的工作应当天完成。
三、工作分清楚轻重缓急
工作分轻重缓急，对重要紧急的工作马上做，对重要不紧急的工作规划地做，对常规性工作定时做，对基础性工作有空做，以保证有序地完成各项工作任务。
四、关于改进工作方式、方法
改进工作方式、方法需要时刻都有主动改进的意识和行动，适应工作任务量的变化，创新方法。
1、善于思考
抓紧业务知识学习，坚守“学习永无止境”的古谚，做到持之以恒。发扬团队精神，齐心协力，紧密协作，心往一处想，劲往一处使，扎实做好本职工作。就我而言主要室质检和计量上的管理工作，对于质检工作我在很多方面还需要学习钻研，遇到问题首先自己思考之后若还不能解决再虚心请教他人，我相信办法总比问题多。。
2、提升各项能力
（1）业务能力。计量和质检是门科学，体系完整，内容博大精深，我们从事本行工作，不仅要掌握其基本理论知识，还要熟悉计量规程，长此以往才能成为行家里手。对于质检来说，就要了解、熟悉检验标准和方法标准，特别是食品添加剂的执行标准和检验要求。
（2）适应能力。作为一名质检管理人员就要不断适应新的规程变化，适应新的规程要求，更要不断更新知识，灵活地运用新的方式、方法。
（3）分析能力。事物的外向是复杂多变的，唯有透过现象、看清本质才能找准其要害。统计工作也是一样，各种繁杂的数据看似没什么规律、联系可言，实际上透过一系列相关数字，我们通过横向、纵向比较也可找出一些内在规律。因此，作为质检管理人员就要多关规程和标准的变化，勤思考多动笔，久而久之地坚持下去，分析问题及写作的能力便随之提高了。
（4）抗压能力。无论在任何情况下，都必须保持一颗清醒的头脑，我们无法改变外界的环境，但却可以适时的控制和调整自己的情绪与心态。对于不良情绪，在必要的时候能通过正确合理的途径消除掉，对生活、工作时刻保持乐观积极的态度，这对很多人来说都很重要。
