星巴克中国宣布将为全职员工发放14薪。自2021年10月开始，所有星巴克中国的全职门店零售员工，都将首次享有“14薪”，星巴克中国宣布将为全职员工发放14薪。
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近日，星巴克中国宣布：自2021年10月开始，所有星巴克中国的全职门店零售伙伴（员工），都将首次享有“14薪”：即在原有13薪基础之上，额外再增加1个月工资的金额作为奖金，并将于每个财年底发放给符合资格的伙伴。
据悉，目前这家公司在中国拥有6万多名员工，此次涨薪包括从星级咖啡师到区经理级别的近4万名全职伙伴。
除“14薪”以外，星巴克中国也持续加大了对于福利的投资力度，对现有的伙伴福利进行了大幅升级，包括：有竞争力的年度绩效调薪；更优化的早晚班津贴；在部分城市升级“助房津贴”额度；鼓励伙伴到不同城市体验的“伙伴识天下”计划等等。
根据最新公布的2021财年财报显示，星巴克中国市场同店销售增长17%。其中第四季度，中国业务收入为9。64亿美元（约合人民币61。66亿元），同比增长18%。截至目前，星巴克在中国208个城市开设了5360家门店。在过去一个财年，星巴克中国创纪录地净增了654家新店，其中第四季度净增225家。
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2021年11月12日，星巴克中国宣布，自2021年10月开始，所有星巴克中国的全职门店零售员工，都将首次享有“14薪”。星巴克中国全职员工将享14薪。星巴克这一全职员工加薪行动，再次证明一个观点：一个企业、一个组织，人才是第一要素。
改革开放初期，我们有“人口红利”做支撑，于是乎大量企业来中国投资设厂，人们靠自己加班血汗钱挣工资；进入老龄化社会之后，缺乏人力资源了，企业应当把人的因素看得最重、放在企业经营的首要位置，员工的获得感、归属感强烈了，才会将自己的潜力最大化发挥！最近董明珠要把自己助理孟羽童打造成“董明珠之二”就是这个道理。
侧面来看，国内咖啡市场依然潜力巨大，新品、跨界咖啡虎视眈眈。老牌如星巴克，也不惜提高员工待遇，以减少人才流失。
人才是支撑企业发展的重要力量！严重压榨员工的企业一定不会有太大的发展前途！合理的管理制度、人性化的薪资激励制度，将会促使企业更加良性的.发展！留得住人才才能创造更大的价值，而留住人才最直接的方式之一就是提高薪资！
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截至目前，星巴克共在208个城市开设了5360家门店。在星巴克的门店里，总会看到一些对着笔记本电脑一坐就是一整天的“不明职业群体”。
这正是对星巴克“第三空间”企业理念做出极大贡献的“氛围组”。
在被称为“第三空间”的企业理念中，除了家和工作的场所，星巴克致力于成为人们在外选择的聚集地——一个轻松愉快的独立社交场所。
氛围组的存在，正是为了烘托这种“第三空间”的属实质感。
所谓的“第三空间”，像极了美国家庭的“公共起居室”——开放的制作过程，没有隔断的座位……真正与消费者发生连接的，是更贴近美国行为方式和认知习惯的轻松舒适。
然而，在中国发展这么多年，星巴克似乎并没有“如己所愿”成为使人放松的社交场所。
在网上随便一搜，就可以看到许多类似这样的问题：第一次去星巴克，如何装成很熟练的样子？
网友会纷纷支招，比如提前学习美式/拿铁/卡布奇诺等咖啡的不同；比如说把普通牛奶换成脱脂奶，或是不能说“大中小杯”，要说中杯、大杯和超大杯。当然，最好是说Tall、Grande、Venti的纯英文。
或许，对于第一次走进星巴克的普通消费者来说，面对星巴克与生俱来的“优越感”，点单时的不自在难免要经历。
当然，与之相匹配的，还有它的价格。
即使近年来平价咖啡、浓缩咖啡日渐活跃，但星巴克售卖的大杯拿铁利润占比依然高达17。7%，处于同行业的较高水平。
只能说，不是所有的咖啡都叫星巴克。
但随着消费观念的升级，咖啡已不再是用来炫耀的社交货币。
作为咖啡主流消费群体的年轻消费者，显然已经跳出了高端、文化的束缚，倾向选择更为愉悦的品牌体验来清醒站队。
