养发馆的建设需要许多不同类型的员工共同努力去建力，但是员工的努力需要的是养发馆管理者不断的激励，而激励的最好的手段就是薪酬待遇方面的激励，因此养发馆的管理者在为员工设计薪酬时需要认真的考虑。
但是一般养发馆的管理者在设计薪酬时首先考虑的却是成本，再考虑员工能够接受的最低薪资，很少有能够为员工着想的管理者，这是非常错误的做法，当你不为员工考虑的时候，员工也不会为养发馆考虑的，因此你在设计员工薪酬的时候需要了解员工想要的是什么，那么员工希望在工作中想要的是什么?
1.能够有长久的发展：大家对于第一份工作首要的期待就是能够获得长久的发展，能够在一步一步的向上攀登，能够实现自己的价值。在生活中看到很多这样的情况，工作很多年也没有一个提升的机会，后来坚持不下去了，就放弃辞职了，这种情况很常见。因此管理者应该尽量的给与员工提升的机会。
2.归属感：归属感主要体现在和同事的相处上，领导给予的关注上、还有薪资给予的基础保障上。这些都可以让员工能够有归属感，好的保障，好的相处以及能够得到肯定，才会让员工有工作的动力以及精神上的安心。
3.相应的回报：员工的薪资要和员工的努力成正比，只有薪资和工作相配了，他们才会愿意去拼命工作，为养发馆创造效益。所以养发馆的管理者一定要重视员工的努力与奉献，而不是为了节约成本而去压缩员工的所得。
4.合时宜的压力：一定的压力是一个团队应该有的，只有适宜的压力才会让所以的成员获得收益，只有一步一步的实现目标，才会将养发馆发展的更加好。管理者也要注意掌握这个度，不要给予过重的压力，会导致员工产生反感的情绪，影响正常的工作。
5.考虑员工的实际处境：对于员工的实际情况正确的估计，因为不同的员工的能力不同，要不断的激励那些能力不够的员工，不要逼迫只能吃一个包子的员工吃十个包子，这样不现实，也会让员工失去信心。
考虑薪酬时要多多的为员工考虑问题，因为只有员工能够开心有动力的工作，才会为养发馆创造更多的收益。
