说话方式方法，我们想要表达自己的想法就需要通过语言诉说出来，所以个人的表达能力是非常重要的，表达能力也可以练习出来，那么下面为大家分享一下说话方式方法。
【1】直话绕着说
如果一些耿直的话，一定要绕着弯子说，一个人太耿直的话，一定会引起别人很多的误会，即便是你说的是实话，别人心里面也很不舒服，我们经常说的实话难听就是这个道理，表达的方式换一下，可能效果就会不一样。
【2】反话正着说
如果你想批评别人，首先你先夸奖他，先赞美他，当他心里面很高兴的时候，然后再委婉地指出他的问题了，这样的话他就会比较高兴接受。
【3】坏话铺垫着说
如果有一些坏话，必须要告诉他，一定要做前期的铺垫，别说给他讲一些故事，比如说给他做一些影子，比如说给他搞一些其他的人处于这种情况，这样的话，他慢慢的才好接受，如果一下子就说人家坏，人家还跟你玩儿啊。
【4】好话慢慢着说
越是有好话的时候，越是要慢慢的说人情，做得越久越好，很多人急于想表现自己，急于想在别人面前卖人情，好话说了一遍又一遍，恨不得把自己的心掏出来给人看，你越是这样，别人越觉得你虚伪，反而会怀疑你的诚意。
【5】怨话省着点说
如果你有抱怨的话，还是管好自己的嘴巴，省着点说，别到处乱说，那叫胡说八道，抱怨的话解决不了任何问题，也不能够发现你心中的不满，如果不能够认清这一点，你到啥时候都不可能取得你想要的结果。
说话技巧一：站在对方的角度交流
典型话术：今天我在你的工作岗位上呆了一段时间，真是辛苦啊！
说话技巧二：思考再三后再聊天
那些不假思索的回答：有些话说得不合实际，有些话说得很着急。
典型失败话术：我哪有时间做这些事！
说话技巧三：学会看透聊天对象的内心
知道自己聊天是为了什么，也清楚对方的为什么和你聊天，从而达成聊天的共识。
建议：在我们聊天的时候仔细去观察对方，用心去揣摩对方的说话意图，不断的思考才能看透对话者的心思。
说话技巧四：有备无患
在职场难免向领导报告工作，和同事聊天，就需要提前做好准备。
建议：1、在脑子里分析一下和领导谈话的目的，怎样回复那些棘手的问题等等。
2、列出领导问的问题，并准备好自己的回答。
1、突出要点，见长的说明，常令听众昏昏欲睡，抓不着重点。
2、内容的整理，预先整理要说明的内容，说话的顺序，并使其条理化、系统化，便利部属吸收。此外，千万不可遗漏重点。
3、使用易懂的语句，避免使用对方不懂的专门术语、名词，以日常谈话语较佳，讲话更不可拐弯抹角，而且提纲契领，直指问题核心。当管理者讲话时，倘若部属无意听，则不论管理者使用了多么巧妙的说明，依旧是耳边风。
所以讲话的先决条件是必须讲究说话的技巧，避免刻板和僵硬的口气，使部属乐于接受。管理者切忌以高压的姿态，逼部属接受自己的想法，尽量与部属沟通达成共识，则对方的态度才会较积极。
5、要成为好听众，为了要成为一名能言善道的人，首先要成为好听众。因此，要具备柔软的大脑、广阔的心胸，耐心听话，积极去理解，才能成为好听众。
6、称赞部属的技巧，赞美是积极培养部属，增进其能力、肯定其成果的鼓舞方法之一。因获得赞美而喜悦，是人的本性，一般接受了赞美之后，也会有再尝试的欲念。因此，赞美是一种比责骂更好的教育方式。众信集团管理者留意以下几项赞美部属要点：
（1）掌握日常工作的情形，客观的成果。
（2）根据事实赞美。
（3）不仅要口水赞美，流于口而实不至，期间或以象征性小的'礼物作表示。
（4）除了避免给其他人带来不好影响外，尽可能在同事前赞美他。
（5）鼓励他发展优点，若有必要，则提供资料与线索给他，指引他今后能更上一层楼。在适当时机赞美，若等时过境迁才赞美，则一点效果也没有。
（6）当部属十分努力，却未达成管理者期待的结果时，要让他自己谈谈他的执行过程，如发现有偏差的地方，要一并检讨并无商量新的做法。在对话时，不要忘了嘉许他的努力态度，并予安慰，同时需以乐观的态度期望今后的成长。
7、责备部属的技巧
（1）掌握责备的时机，一个缺乏自信的管理者，常会在该责备部属时保持缄默，使部属一再犯错。事实上，部属若被平时信赖的上司责备，更易改进缺点。
在责备部属时，最重要的是要让他察觉真正错误所在，知道自己犯错，但在指责之际，不忘赞美其他正确的部分。
也许有些管理者认为早上迟到，平时见面不打招呼，这些小事而不在意，这种散漫的气氛，很快就会蔓延整个公司，等到整体显得懒散，不可救药时，便难以收拾了。所以任何时刻，只要是不当的行为要及时指正，一味姑息只会带来无穷的麻烦。
管理者在有必要时，不妨严厉地指责部属。当然，要部属接受你的指责的先决条件是要得到信赖。
（2）责备的方法
A、责备前要先掌握具体的错误现象，明确的情况。
B、不可以使用模糊抽象的字眼指责，而要指责具体的实例。
C、让他弄清楚过失的原因，并让他们了解此一过失会产生多大的负面效果。
D、如果这件过失的原始动机是正确的，就该称赞他的动机，再指责其方法的错误。
E、部属的过失也是管理者的责任，在责备部属时，先反省自己是否提供了部属犯错的诱因。
F、不做伤及自尊的责备。
G、指责的要领是果断、温和、明确。
H、不可感情用事，凡事要冷静处理，并使部属也能冷静地接受责备。
I、要考虑责骂的场合。
K、给他们辩白的机会，但对不负责任的推卸之词，不妨迎头痛击。
