完美型的领导对细节特别关注，完美主义领导工作勤劳、有正义感、完全独立。他们只关注于他们“该”做和“必须”做的事情。下面来看看完美型的领导对细节特别关注。
完美型领导风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。
管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。
完美主义性格的领导在团队中的贡献有一下几个方面：
第一，完美型的领导力求每件事准确无误，因此他们在工作中有一套符合公司利益的原则和标准，并严格执行，对于精度要求较高的团队来说这样的管理方式能够保证工作任务的准确度与完成度；
第二，完美型领导在自己高工作效率的同时注重提升团队工作效率；
第三，完美型领导勤奋敬业、认真负责这样的性格特征能够培养员工的职业能力、养成良好的职业习惯。
完美型性格的领导在对自己要求很高的同时，对自己的上司和同时也会有很高的`判断标准，他们有自己的一套反馈改善机制，在要求自己的同时也会要求自己身边的人达到自己制定出的这套标准，这就会带来如下问题：
首先，他们希望自己的上司是值得尊敬的、上司做出的决定是他认为的完美的，但是他往往会忽略处于不同的工作层级看待问题的角度是不同的，在这种情况下就会出现一意孤行的行事作风，一旦这条路选择错误而没能及时纠正就会对团队和公司带来严重后果；
其次，在面对重大决策时，完美主义性格的领导会非常注重细枝末节，有时因过于追求全面犹豫不决，迟迟做不出决定而耽误决策的最佳时间；
再次，完美型领导容易郁结情绪，当情绪累积到一定情况时爆发，对下属的过时抓住不放，没办法顾虑到下属的情绪，对于团队内部的团结和个人的情绪管理会有一定影响。
每一种性格类型在工作中对团队的都有贡献也有缺陷，没有一种完美配适的领导性格类型，但是我们可以通过一些手段让他们向着更好的领导方式不断前进。
与完美主义领导的相处之道
1.汇报工作时语言要清晰、直白，富有逻辑性。完美主义领导的思维比较活跃，并且极富逻辑性。
他们希望自己的下属工作起来井井有条。倘若你汇报工作时语言逻辑混乱、条理不分明，就会招致对方的反感，因为他们会认为这是你能力不足的表现。
因此，汇报工作时语言简洁清晰十分重要，只有这样你才能赢得对方最起码的信任和好感。
与完美主义领导相处还要注意的一点是，讲话要开诚布公，不要拐弯抹角。
完美主义领导素来性情豪爽，喜欢开门见山。如果你讲话有所保留或是话里有话，他们就会觉得你在自作聪明或是玩弄伎俩，对你的印象就会很差。
完美主义领导最讨厌的就是那些华而不实、喜欢夸夸其谈的人，所以作为他们的下属，你要做到的是用行动和实力来证明自己。
2.上班要守时，不要迟到。完美主义者最不能容忍的就是上班迟到。
在他们眼里，上班迟到就是散漫、慵懒的表现。他们平素就讨厌那些对自己毫无要求，对待工作得过且过、漫不经心的人。
迟到，在他们看来不仅是无视组织的纪律、无视领导的表现，而且是消极怠工、自私懒散的行为。
因此，他们决不允许这样的事一而再、再而三地发生。如果你迟到一次，他们会提出批评；如果你迟到两次、三次，甚至更多次，他们就会觉得你简直无可救药。上班守时是作为一个员工最起码的要求。
在完美主义领导看来，从一个人守不守时完全可以看出这个人的职业素养和道德品质。
如果他们的下属经常迟到早退，他们最直接的做法就是请这个人另谋高就；
如果他们的下属经常踩点上班，他们就会认为这个人不求上进、斤斤计较；
如果他们的下属总是迟到几分钟，他们依然会感觉十分不高兴。
不要以为迟到几分钟没什么大不了，殊不知在完美主义领导眼中迟到是十分忌讳的事。
3.当工作失误时，要勇于承担责任，不要狡辩。完美主义领导具有很强的责任感，因此十分欣赏与自己一样对工作高度负责的下属。
如果你的工作出现失误，切记不要急着为自己争辩，因为在完美主义领导眼中，勇于负责的人才是值得欣赏的，而推卸责任是不足取的。
记住，在犯错后只要你坦然承认自己的过失，他们虽不会既往不昝，但是火药味也不会太浓，你们之间发生激烈冲突的可能性就会大大降低。
不要试图让完美主义者认为一切的失误都是由客观原因造成的，因为在他们的意识里，早已习惯了将所有的客观原因忽略不计，他们理所当然地认为所有的理由不过是一堆自欺欺人的借口，而你的辩驳在他们的面前只会变得苍白无力。
所以，对你而言，勇于承担责任是一种明智之举。
完美主义的领导，潜台词大概有以下几类：
全面掌控、细节苛刻、不计成效、语言压迫。
针对上述标签，我们该怎么办？
全面掌控：领导交代的事要有符合程序的步骤和及时的反馈，让领导始终掌握进程。
细节苛刻：局部彰显品质，细节彰显真功，要分析清楚领导交代的工作的方方面面，包括前情、趋势、外围、背景、局部、局部间关系等等，并且确保每个细节都是自己根据前面分析作出的决定，并能说出为什么。
不计成效：领导们认可适当的浪费是促进工作效能，或者说“没有浪费没有成绩”，因此我们少对领导提出的修改意见少反对，干就行了！
语言压迫：领导给员工强灌完美主义必要性观念，作为我们当一份辅导知识，接受下。
遇见完美主义的领导，怎么办？核心问题不是我们如何应对，而是如何欣赏、理解？
放在应对的维度上，你会非常的痛苦；但如果放在欣赏理解维度上，我们则会更多的喜欢和幸福，这样更能达到彼此的同频共振！
在职场，我们很多时候要放弃用经济学、理性去思考问题，多用些哲学思考下问题。
