节衣缩食筹备过冬万科内部发文，此前举行的“2021年业务交流会”上，万科集团主席郁亮已表明对房地产行业的看法，多次提及要“珍惜钱”、“赚小钱”节衣缩食筹备过冬万科内部发文。
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万科高喊“节食缩食”，地产业寒冬凛至?11月16日，万科下发一份倡仪书，提出要做减法花小钱办大事等系列工作要求，万科现任一把手郁亮更直言不讳指出要珍惜钱，小钱都要赚，熬过行业阵痛期，当向来财务数据稳健著称的万科都在勒紧裤腰带过冬时，可想而知，其余地产商的日子，定好不到哪去，地产业不容易啊，不过，冬天来了，春天还会远吗?
曾高喊“活下去”的万科，再次吹响节衣缩食、准备过冬的号角。如果说当初高喊“活下去”的万科有点危言耸听，那么，到今天你又不得不佩服万科当初的远见。
11月16日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。万科倡议，减少不必要的费用支出，要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。
今年以来，全国楼市出现明显降温，直接影响到地产企业的“钱袋子”。期间，地产巨头企业恒大集团更爆出了巨额债务风波，至今仍深陷泥潭，甚至靠许家印个人卖楼卖物筹措70亿元现金注入集团，以维持简单运营。但相对于恒大两万亿的债务，在开源受阻情况下，仅凭区区70亿，显然维持不了太久。
居安思危，未雨筹谋。万科显然认识到地产行业黄金时代已经成为过去，“活下去”将成为下一个时期的努力方向。
只有熬过行业阵痛的寒冬，才会迎来新时代的春天。
节衣缩食筹备过冬万科内部发文2
近日据悉，万科集团总部于11月16日在内部发布《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》。
《倡仪书》提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
主要工作要求包括：
1、转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终;
2、对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事;
3、明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行;
4、不给一线添乱，助力业务打赢;
5、培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应;
6、把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪;
7、长期坚持，过程中及时复盘反思。
万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。
万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。 2018年1月，公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。 2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，万科位列第40。 2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，万科企业股份有限公司位列332位。2018年12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，万科排名第447。
2019年7月，《财富》世界500强榜单公布，万科企业股份有限公司位列第254位。2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，万科企业股份有限公司排名第8。 [6] 2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，万科企业股份有限公司排名第37位。 2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第34位。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖“可持续发展创新奖”。
节衣缩食筹备过冬万科内部发文3
今年下半年，楼市出现明显降温，7月份以来，全国商品房销售规模连续三个月同比下滑。曾高喊“活下去”的万科再次吹响节衣缩食、准备过冬的号角，据一份网传文件显示，11月16日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的'惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。该倡议文件得到万科内部人士的证实。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了”的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
在此前不久举行的“2021年业务交流会”上，万科集团主席郁亮已表明对房地产行业的看法，多次提及要“珍惜钱”、“赚小钱”，熬过行业阵痛期，以迎接未来的春天。
11月3日，万科发布销售数据显示，1~10 月万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，同比下降11.76%；合同销售金额5210.7亿元，同比下降4.4%。10月单月，万科实现合同销售金额419.5亿元，同比下降幅度约19.7%。
从实际盈利情况看，前三季度万科实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%；实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比减少16%。
日前，万科发布公告称，董事会决议向股东大会申请授权在不超过300亿元的范围内发行直接债务融资工具。所募资金除了用于满足万科生产经营需要，调整债务结构外，长租公寓、物流地产、产业园、养老公寓等多元化转型业务是主要方向。
