鸿星尔克最近新消息，一系列捐款的催化下，鸿星尔克突然成为“顶流”。三个月刚过，鸿星尔克线下门店顾客的数量锐减，从刚开始的被“爆买”到现在的门可罗雀，鸿星尔克最近新消息。
鸿星尔克最近新消息1
作为中国第一家海外上市的运动品牌，创立20年的鸿星尔克以一句“TO BE No.1”的口号走红全国。但2015年为避免与国际巨头的竞争，鸿星尔克选择了网球这一体育细分领域，并选择了下沉市场，由于品牌定位不明确、营销缺乏创新、品牌逐渐老化等问题，鸿星尔克一直为市场所诟病。
2021年7月22日晚，鸿星尔克冲上微博热搜榜，这次不是因为销售业绩，而是因为捐款。今年7月，河南遭遇特大水灾，鸿星尔克在自身净利润-2.2亿元的背景下，还向该地区捐款5000万，不少网友表示，“你都快倒闭了，还捐了这么多”，在“心疼”鸿星尔克的同时，开始在线上线下“野性消费”。
不仅日销量当日增长52倍，就连其他体育品牌直播间的主播也直接“倒戈”向鸿星尔克，一时间，很多消费者都以购买一双鸿星尔克为荣，就连鸿星尔克总裁吴荣照都在直播间劝大家理性消费都被“怼”了，不少消费者留言：“就是要野性消费”。
7月23日，鸿星尔克创下了近年来的多项历史记录，包括销售额增长超过52倍、总销售额超过2200万、累计关注人数超过2400万、累计在线人数超过100万……线下门店，不少人从各地涌来，很多门店都被抢购一空。鸿星尔克甚至火到海外市场，7月，亚马逊官网显示，鸿星尔克产品在亚马逊女式休闲运动鞋新品销量榜中排第一，并占据该榜单第二、第四位。
在为河南捐款“走红”后，10月山西灾情中，鸿星尔克再次展现企业责任，默默地向山西捐赠了2000万元物资。值得一提的是在商业危机之际，鸿星尔克仍多次为国内灾区捐赠物资，根据公开资料，2008年汶川地震捐赠600万元及大量物资； 2013年携手福建省残联基金会捐赠物资超2500万元；2018年，捐赠价值6000万元衣物，改善贫困残疾人家庭生活条件；2019年向残联捐款1亿元；2020年，捐赠约1000万元用于协助疫情控制……
不过，消费者的情绪来得快，去得也快，根据飞瓜的数据显示，仅仅以周末两天为例，就掉粉8313人、5430人，而近一周内，直播间累计9场直播的销售额不到300万元，而其30天的某平台粉丝增量为-29万，几乎每天掉粉一万。
从“捐赠狂魔”到“每天1万人取关”，鸿星尔克经历了过山车似的发展。一夜爆红的鸿星尔克确实在大众心中“刷了一波存在感”，但即便如此，鸿星尔克仍难以再次崛起，与安踏、特步站在同一条线上。据中国工商时报报道，2020年安踏营收355.1亿元，李宁营收144.57亿元，特步营收81.72亿元，361°营收51.27亿元，而鸿星尔克2020年营收仅为28.43亿元，仅为安踏的1/12，率先上市的鸿星尔克也因财务造假等问题于2020年被新交所强行退市。
鸿星尔克也许并不伟大，但它的存在，绝对会让对我们怀有敌意的国家感到胆寒。正如一些外媒在评价鸿星尔克时所说的那样：这一幕只在中国见过！除了中国，没有哪个国家的企业在经营困难的时候，能毅然拿出大半身家来支援同胞，这样的.同胞情让人感动，也让人胆寒。
鸿星尔克走红的原因离不开企业那些爱国、善良的举动，除了成为一个具有社会责任的品牌之外，真正支撑企业长远发展的因素还在于企业自身的硬实力，那些能够使企业立足百年之本的核心实力。
那被“野性消费”后的鸿星尔克，真正需要的是什么？
如今的耐克、阿迪、安踏、李宁等热门品牌随处可见，每个品牌都有自己的核心竞争力，鸿星尔克不仅要应对阿迪、耐克等国际品牌的冲击，还要面对国内一二线品牌安踏、李宁的市场竞争。要想打造高端品牌，去一二线城市，成为国产品牌的龙头，无疑将面临巨大的挑战！
鸿星尔克首先应该做的就是打破传统思维，提升产品质量，降低运营成本，最后需要明确自己的市场定位和未来，只有了解用户，才能清楚地知道他们的消费痛点，针对痛点才能制作出符合他们需求的产品。
鸿星尔克虽每天掉粉1万，但每次直播还是可以维持不错的人气，有了这样的基础后，鸿星尔克可以尝试多元化的发展路线，更加注重数字营销等低成本营销模式，将直播带货与商品、平台Koc的传播相结合，借助线上线下渠道，在大数据的助推下更有效触达消费者，在有条件的情况下，扩大宣传力度。消费者需要相应的商品，鸿星尔克也需要消费者，怎样与消费者进行非网红效益的互动，对接，就是鸿星尔克需要思考的。
被“野性消费”后的鸿星尔克只有不断创新，把握“国潮”和本土品牌风格，在产品设计、文化、品质等方面长期吸引消费者，才有可能立于不败之地，并更上一层楼。
网友的热情是有限的，如何提高消费者的关注度，就要看鸿星尔克自己了。无论是鸿星尔克还是任何国货品牌，要想迎来真正的爆发，都需要日复一日的厚积薄发、过硬的产品和精湛的工艺来塑造品牌，脚踏实地打磨产品，或许，鸿星尔克离“TO BE NO.1”的口号并不远。
鸿星尔克最近新消息2
三个月前，沉寂已久的运动品牌鸿星尔克突然爆红网络。
一系列捐款的催化下，鸿星尔克突然成为“顶流”。不仅日销量当天就翻了52倍，甚至有别的运动品牌直播间主播都直接“倒戈”向了鸿星尔克。一时间，不少消费者都以买一双鸿星尔克为荣。就连鸿星尔克总裁吴荣照在直播间劝大家理性消费都被“怼”了，不少消费者留言：“就是要野性消费”。
在不少消费者情绪的推动下，鸿星尔克一度被买断货，一些消费者甚至连断码货都没有“放过”。
整个7月，鸿星尔克抖音平台涨粉超过1500万，其他平台以及直播间粉丝也出现了大量的增长，其直播间观看人数也以数百万计，其微博的会员也被“疯狂”的网友充到了100年以后。
7月23日，鸿星尔克创出了近年以来的多项历史记录，包括销售额增长超52倍、总销售额超2200万、累计关注人数超2400万、累计在线人数超100万……
线下门店，不少人从各地涌来，很多门店都被抢购一空。
消费者的情绪来得快，去得也快。
这是优势，也是劣势。
只要商家能在受众情绪退潮前完成转型，并且开发出引领潮流的新产品，对于企业来说就可以打一场漂亮的“翻身仗”。
很显然，鸿星尔克明白这个道理。面对消费者的选择与支持，这两三个月鸿星尔克也在快速地适应新环境，并且推出新产品。其中，还包括与陈小春进行合作，不过这条消息并未引起多大的反响。
对于受众而言，鸿星尔克的速度显然太慢了，且品牌的溢价率实在不高。
不少消费者直言，穿鸿星尔克的场合的确不多，对比耐克、阿迪等品牌，鸿星尔克在设计以及形象上的确非常缺乏。
当下，鸿星尔克知名度的确较之前提高了很多，但是这远远不够，对于一家企业来说，产品才是其发展的核心，如同李宁迸发“第二春”一样，它靠的是中国李宁这个潮流的品牌，而并非一些消费者的情绪。
很显然，这些因素是鸿星尔克所不具备的。
三个月刚过，鸿星尔克线下门店顾客的数量锐减，从刚开始的被“爆买”到现在的门可罗雀，鸿星尔克仿佛又回到了原来的样子，一切彷佛都变了，一切彷佛也都没有变。
有媒体统计，近期鸿星尔克的9场直播累计销售额没有超过300万元，其抖音也以一天一万的速度在掉粉，如果其不能有颠覆性的产品出现，往后掉粉的速度可能还会加快。
有监测数据显示，鸿星尔克的曝光量8月初达到峰值之后，随着事件热度的下降，其关注度也呈现出了断崖式的下跌。
短期生意可以靠“噱头”，但长期生意一定靠的价值。
对于价值的理解，高瓴资本张磊曾经说过：“这个世界上只有一条护城河，那就是不断创造价值。而长期主义就是支撑价值的核心”。
不过很可惜，鸿星尔克当下产品并不具备这样的价值，同一线品牌阿迪、耐克相比，其差距还是非常明显的。尽管，鸿星尔克也推出与国漫《一人之下》《银魂》、河南博物院、清明上河园等IP的联名款，甚至还同奇瑞、小米等联名做活动，但是这些均没有从根本上解决问题。
虽然，鸿星尔克并没有消费流量，甚至靠流量收割，但是产品的“弱势”始终是一个绕不开的问题。
坚持主业，时代会奖励优秀的公司。从2005年吴荣光带领鸿星尔克在新加坡主板上市，再到拥有7000多家门店，品牌价值突破100亿以及成为《福布斯》亚洲200佳，这些过往的历史都说明，鸿星尔克曾经辉煌过，之所以造成当下的现状，就是消费者选择的结果。
鸿星尔克经历的，李宁和安踏也都曾经历过，那么李宁和安踏为什么能穿越周期，重新崛起？答案就在于创新，在于价值。
李宁曾经说过：我们依然聚焦运动，整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场，比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活，这才是我们的大方向。
根据李宁最新财报显示，2021年上半年，李宁实现营收101.97亿元，同比增长65%；净利润也达到了19.62亿元，同比大涨187%。李宁崛起的背后是踏踏实实地做产品，而并不是其他。
前段时间，李宁市值跃过了3000亿港元的大关。
事实证明，拯救李宁的只有李宁。同理，拯救鸿星尔克的只有鸿星尔克自己。
