团队每个人性格不同，生活中我们遇到的人在性格生大都有所差异，这也是我们每个人的色彩之一，一般性格相同的人在相处过程中会相对容易一些，以下了解团队每个人性格不同。
团队每个人性格不同1
首先要为员工建立性格色彩档案，具体可采用问卷调查、团队互评和专家指导等方法。问卷调查是较为简单的调查方法，例如某呼叫中心组织每期新员工进行线上问卷调查，让员工在15-30分钟之内完成30道性格色彩测试题目，根据测试结果将员工的性格特征用“红、蓝、黄、绿”四种颜色表示，每个员工的性格色彩最多用两种颜色表示；
之后的团队互评是在员工自我评价之后，由直属领导和同事根据员工的日常行为表现和价值取向，对员工所属的性格色彩进行校验；呼叫中心定期聘请性格色彩方面的专家，让其全程参与员工性格色彩的调查工作，以便更加准确的确定员工所属性格色彩类型。
调查工作结束之后，呼叫中心为每一位员工建立性格色彩档案，作为员工岗位分配、职务晋升的重要依据。
对于管理者而言，要根据员工的性格色彩特征实施针对性的管理措施。例如具有红色性格特征的员工喜欢被夸奖、被表扬、被认可，管理者要及时发现红色性格员工的亮点，对其进步进行肯定，这样可以大大激发他们的工作积极性和主动性。
但同时，红色性格的员工容易自负，过于相信自己的能力，这时就需要管理者委婉的提醒，防止红色性格的员工过分膨胀，给工作带来失误。
另外，红色员工做事情原则性不强，不能严格遵守规章制度，管理者要加强制度建设和日常规范要求。又例如蓝色员工在考虑问题时比较缜密，对自己要求严格，也容不得别人犯错；他们非常善于思考和分析问题，并采取合理的解决方案。因此，对于蓝色性格的员工，管理者对其严谨的计划和执行给予肯定，语言要真诚。同时作为管理者，要引导蓝色性格的员工既坚持原则，又能学会适当变通。
团队每个人性格不同2
团队比领导更重要
《西游记》中的唐僧师徒一行四人，历尽九九八十一难，终在西天取得真经，得道成佛。放在职场上，他们就是一个团队，敢于拼搏，付出了努力，才会成功。但是，在唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧这四个人中，虽然唐长老一直被各路妖精垂涎，可大多数人喜欢的却是会七十二变的孙猴子，不少人认为唐僧就是个累赘。事实上呢？在职场上，做领导的，就一定是无所不能的吗？
其实，很多领导者不懂技术，也不懂营销，但他知人善任、懂管理——把合适的人放在合适的位置上，激发其最大的潜能。一个成长型的企业成功的第一原则是确定好自己想做的事，然后坚持到底；第二个原则是打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。
阿里巴巴创始人马云说过：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”同时，在一个企业里，员工不可能都是某一类型，必定有孙悟空、猪八戒和沙僧。而唐僧，应该是那个领导者，用人用长处，管人管到位。要成长的是整个团队，而不是某个个体。
一些企业喜欢高薪聘请职业经理人，试图想规整下自己的公司，但很多管理者空降到岗后会出现“水土不服”，不是他们的管理水平差，而是不合适。一家企业想要持续成长，需要自己的员工不断自我改造、不断学习、不断创新。
其实，想要成就一家优秀的公司，并不是要打败天下无敌手，而是要形成自己独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制和文化，管理者不会永远守着那个位置，但企业可以，而企业只有把成长机制建立起来，才不会惧怕任何人的离开，才不会因为个别人的离开而重挫整个团队。
团队每个人性格不同3
团队壮大的功臣是谁
如今的企业人力资源招聘中，我们经常会对招聘职位要求“具有良好的团队协作精神”或“良好的.沟通能力”；而不管是作为在职场“混迹”多年的“油子”，还是刚离开高校大门初入社会的“新兵”，在进入新的企业前，多少都通过多方渠道了解知晓所进企业的文化、团队精神等，并由此确定自己是否适合。可见，在知识经济时代，“团队”越来越成为职场双方所关注的对象。
那么，在如此强调“团队”的今天，HR如何才能促进团队建设走向成功呢？
建设好一个好的团队，必须掌握团队的四大要素——目标、关系、规范和领导力。也就是说团队的领导者要运用领导力去促使成员的目标一致，并建立和谐的人际关系和规范的流程和标准，让一群人从不认识到相互了解协作，逐渐凝聚成具有战斗力的团队。而在团队的发展过程中，会经历形成期、振荡期、正规期和收获期四个阶段，而在这四个阶段中，HR又分别起到不同的作用。
在组建团队前，HR需根据组织愿景及团队目标给团队制定用人标准，并选配合适的成员。除了对知识技能要求外，更重要的是考察团队成员的合作意识，并在个性特点方面做到互补搭配。
团队形成后，成员在执行任务中，因为相互不了解、流程不规范等因素，往往会遇到很多困难，并有可能造成成员间相互指责，或者怀疑团队领导者的能力，甚至有可能有人中途退出，这就进入了团队的振荡期。在振荡期间，HR可以通过组织类似拓展培训的团队活动，并广开多种沟通渠道，协助团队成员相互了解，促使团队快速进入状态，并逐步建立共同愿景和规范的操作流程，营造出相互协作的工作氛围。
经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法要求和组织的目标规矩，相互之间也经过了解而熟悉信任，违规事项也逐渐减少，此时团队进入正规期。
在这段期间，团队领导者需要挑选核心成员并培养其能力，以建立更好的授权和更清晰的权责划分。HR适时的组织相应的业务及管理培训，不仅使团队成员更好更快的了解流程规范，达到组织要求，更重要的是能提升个人技能及管理知识，而且通过一些活动行为使团队形成知识分享、相互促进相互学习的学习型组织。
上面三个阶段过后，将会迎来团队的收获期。此时的团队成员都具有强烈的一体感，组织将会爆发前所未有的潜能，创造出前所未有的成果。而要想不断提升团队成员的绩效并保持旺盛的团队士气，HR将必须为团队量身定做一套以团队为基础的绩效管理体系和奖励机制。
这套绩效管理体系和奖励机制中，除了考核团队本身的绩效外，还需要通过增加部门间和岗位间的评价指标，强化部门和岗位之间的支持和协作，并把团队的整体绩效和个人绩效结合起来。
越来越多的企业发现，客户对产品或服务的要求越来越高，而要高效率的达到较高的客户满意度，仅仅靠单个的优秀员工已经很难实现，这就要求企业的组织形式必须是高效率的。没有完美的个人，只有完美的团队，团队正是以此优势而受到极大的欢迎。
但要建设一支绩效卓越的团队，需要在较长的时间里完成大量细致的工作，而HR部门在此过程中将发挥越来越重要的作用，这也同时对HR管理人员的能力和素质提出了更高的要求。
