宿华为什么要卸任快手CEO，过去，程一笑和宿华两人分管快手内外，而今天之后，快手的一切日常经营管理事务，都由程一笑一人统管，宿华为什么要卸任快手CEO。
宿华为什么要卸任快手CEO1
正当各大平台紧锣密鼓展开双十一大促，在直播带货赛道上也追赶着的快手，于10月29日晚发出公告称，即日起，公司董事会已同意联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并批准联合创始人程一笑接任CEO一职。
卸任CEO后 宿华仍担任快手董事长
公开信息显示，2011年，程一笑推出供用户制作及分享动图的原创移动应用程序“GIF快手”。2013年，宿华加入快手，担任首席执行官，程一笑任首席产品官，两人联手开创了短视频时代。据此前媒体报道，宿华加入快手后，在其主导下，产品正式转型为短视频社区，并在年底加入算法推荐系统。2014年，GIF快手更名为快手，并在7个月的时间内，DAU从100万增长到1000万。据接近快手管理层的人士透露，宿华和程一笑一直都有各自的侧重和分工：在担任CEO期间，宿华主要负责作出战略及关键决策，包括战略方向、战略投资及收购、公司整体管理等；程一笑则全权负责产品相关的事务，包括电商、游戏等在内的新业务孵化以及生态系统的维护及发展。
综观今年的互联网科技产业领域，众多企业家宣布“退休”，淡出日常经营管理。
先是今年4月，拼多多董事长黄峥卸任，其职位由拼多多联合创始人、CEO陈磊接任。黄峥在2020年7月时曾辞去CEO一职，虽然其持有的拼多多股份从原来的43.3%降至29.4%，但在AB股制下，黄峥依然握有拼多多董事会80.7%的投票权。
就在黄峥“退休”一个多月后，始终活跃在台前的字节跳动创始人张一鸣，于5月20日宣布卸任CEO一职，接棒管理者是字节跳动联合创始人、抖音短视频创始人梁汝波。
宿华此次卸任CEO，与上述各厂的创始人的举动如出一辙。
宿华为什么要卸任快手CEO2
马云曾说，做CEO是个苦活，需要做好下地狱的打算。
作为一个CEO，首先要对公司的战略发展负责，要去思考未来十年八年的事情，为业务的发展指明方向。对于快手这样的互联网平台来说，用户量至关重要，因此，如何获取用户，做大规模，就应该是CEO工程。
2019年底提出来的K3战役，就是典型的CEO工程。K3战役的战略目标是实现3亿日活跃用户（DAU），这也是快手自成立以来第一次设立如此明确的KPI。
2020年1月25日凌晨，快手的两位创始人宿华和程一笑，面带笑容从“A1作战指挥部”走出来，他们和在快手连续加班两个月的.1000多位员工，一起见证了快手历史上最重要的一个时刻：在春晚庞大的流量冲击下，快手抗住了前所未有的峰值，数据远超之前制定的K3战役目标。
“每个人都很高兴，非常非常自豪，在那种氛围下，会觉得快手是世界上最牛逼的公司，没毛病。”一位在现场的快手员工对燃财经回忆。
春晚的喜悦消逝得很快，在2020年2月的快手战略复盘会上，程一笑曾总结K3战役：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”全公司开启“硬核模式”大半年，打了一场硬仗，虽然没有完全达成“变革组织、优化结构、迭代产品”的目的，但至少把问题暴露出来，给了快手调整的方向。
对于快手来说，春晚是一个节点，峰值DAU远超3亿，预示着快手K3战役取得阶段性成果，但这不是终点，K3战役的第二阶段目标是把快手的DAU维持在3亿，并在这个基础上取得更大突破。
可惜，整整一年过去，第二阶段几乎以彻底的失败告终。2021年1月24日，在上市前夕，快手更新了招股书，并披露了2020年下半年的用户数据：截至2020年11月30日止11个月，快手的平均DAU为2.638亿，和之前的峰值相比，至少4000万“老铁”消失了。
根据财报，今年一季度，快手的DAU数据为2.95亿，仍没有超过之前的峰值。而快手中国应用程序及小程序加起来，平均DAU也只有3.792亿。
这个数字，距离抖音还很遥远，更糟的消息是，已经被微信视频号超过。在此前的2020年6月，微信官方宣布视频号日活已破两亿，到了9月，在方正证券测算下，视频号日活峰值已达3.5亿，近期则有接近腾讯的消息人士称，视频号日活已达4.5亿。
用户增长缓慢的问题，快手内部的压力还是很大的。但在上市之前，快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响，上半年增长快，下半年自然回落，认为2021年会恢复增长，但整体来看不会增长太多了。
一位快手员工谈及上市时说，2021年的上市好像缺少宏大仪式感，快手总部异常安静，西二旗的快手大楼没有轰鸣，没有狂欢，几乎所有的员工都在安静地干活。反倒是字节跳动不少员工都在积极打新，并且小赚了一笔。
顶着“中国短视频第一股”的光环，资本市场对于快手的期待很高，一位参与快手IPO承销的投行人士表示，不管是快手管理层，还是投资者，此前，都不觉得用户增长是一个大问题。
但是，如今快手的股价不断走低，这些问题的负面性就会被放大。
短视频被视为当代的文本表达，也是互联网人均消费时长占比最大的互联网内容，其风头盖过了社交与长视频等赛道，快手股价不振，归根结底，还是市场对快手的未来信心不足。
一位行业人士说，短视频与直播当下的商业变现场景中，电商并不是最优解，至少效率不是最高的，不管是快手的“信任电商”还是抖音的“兴趣电商，他们最后还是要走一遍京东和淘宝走过的路，长期基础设施投入很大，如果没有持续输血，很可能陷入泥淖。
广告是更高效的方式，快手的广告业务这几年增长很快，在总营收中的占比逐年加大，财报显示，2017年至2020年，广告业务收入占总营收的百分比分别为4.7%、8.2%、19.0%、37.2%，但总量并不大，2020年，快手广告业务全年收入为219亿元，与阿里、字节跳动、腾讯、百度等大厂，还有不小的差距，也不足以成为快手的现金牛。
2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7%。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。也就是说，短视频的增长红利已经基本消失了，快手面对的将是一个存量市场的竞争，每一个新用户的获取，都可能爆发激烈的战斗。
这时，快手想要在新业务战场开展更多动作，就需要一个员干将来统筹，以期实现各部门协同作战。可惜的是，快手目前缺乏干将。据乱翻书报道，刚开始，快手因为发展太顺了没打过硬仗，人力资源跟不上，等到抖音等崛起后，发现没有将才可用，空降了几位CXO又都水土不服在一年内陆续走掉，CEO招聘高管水平差然后又持续动荡，对公司非常伤。
在袁立华看来，如果快手能找到这个干将，最好的岗位安排就是CEO，因为，担任CEO也就意味着必须为业绩负责。无论是出于市值管理，还是从根本上扭转目前的不利局面，快手都需要再组织一次用户增长大会战，而找到一个新的CEO，对整个结果负责，就是关键的一步。
